Acompañamiento empresarial
Un interlocutor permanente en San Salvador que responde por su operación ante socios, autoridades y proveedores.
- Punto de contacto único
- Informe quincenal de avance
- Bitácora de compromisos

San Salvador · Centroamérica · Desde 2014
Acompañamos a empresas extranjeras y nacionales desde el estudio de viabilidad hasta el día en que su operación factura, contrata y cumple en el país. Un solo interlocutor, un expediente que se cierra completo.
La escala del añil
Cada inmersión profundiza el tinte. Así funciona el acompañamiento: por etapas, y ninguna se salta.
Servicios
No vendemos horas de consultoría sueltas. Cada servicio produce documentos verificables y se cierra con un entregable que su casa matriz puede auditar.
Un interlocutor permanente en San Salvador que responde por su operación ante socios, autoridades y proveedores.
De la escritura de constitución al primer día de facturación: sociedad, NIT, NRC, ISSS, AFP y registros sectoriales.
Calendario de obligaciones, renovaciones y vencimientos administrado por nosotros, con alertas antes de cada fecha.
Estudios de viabilidad, elección de régimen y estructura societaria antes de comprometer capital.
Contadores, abogados, aduanales, arrendadores industriales y reclutamiento, evaluados y contrastados.
Presencia en campo durante la instalación: inmueble, importación de maquinaria, contratación y arranque.

Oficina
San Salvador
Sobre nosotros
Trabajamos con pocos clientes a la vez porque el acompañamiento real no se delega a un equipo que rota. Quien firma el estudio de viabilidad es quien está en la aduana el día que llega el primer contenedor.
El país tiene reglas claras y plazos que se pueden cumplir, pero la información está repartida entre instituciones que no se hablan entre sí. Nuestro trabajo es reunir esa información antes de que usted comprometa capital, y sostenerla después, cuando la operación ya está en marcha y cada vencimiento tiene consecuencia.
Trabajamos con documentos: un estudio de viabilidad que un comité de inversión puede aprobar, un expediente de constitución cerrado, un calendario regulatorio que avisa antes de cada fecha. Si algo no puede entregarse por escrito, no lo prometemos.
Cómo trabajamos
El proceso sí es una secuencia, y por eso va numerado. Cada etapa cierra con un documento antes de que empiece la siguiente.
Entendemos el modelo de negocio, el origen del capital y el horizonte de inversión. Sin esto, cualquier recomendación es genérica.
Contrastamos regímenes, ubicaciones y estructuras societarias. Entregamos escenarios con números, no con adjetivos.
Escritura, inscripción registral, credenciales fiscales y previsionales. El expediente se cierra completo.
Inmueble, importación de equipo, permisos sectoriales y contratación del primer equipo de trabajo.
Primera facturación, primera planilla, primera declaración. Acompañamos los tres hitos que confirman que la operación existe.
Calendario regulatorio activo y seguimiento continuo. Pasamos de proyecto a rutina sin que se caiga nada.
Casos de éxito
Cada caso cuenta lo mismo en el mismo orden: qué se pidió, qué encontramos y cómo terminó la operación.

Manufactura ligera
Nordwind Components
Un proveedor de la industria automotriz alemana instaló su primera planta en Centroamérica para acortar la cadena hacia sus clientes en Norteamérica.
La planta exportó su primer lote dentro del año fiscal previsto por la casa matriz.

Logística y comercio exterior
Andes Freight Group
Un operador logístico chileno centralizó en Acajutla la consolidación de carga para sus mercados centroamericanos.
La estadía media en puerto quedó por debajo de la proyección del plan de negocio.

Servicios compartidos y BPO
Meridian Shared Services
Centralización de contabilidad y nómina de una corporación con operaciones en varios países bajo la Ley de Servicios Internacionales.
El comité aprobó la inversión con el estudio tal como se entregó.
Registro de campo
Proyectos de establecimiento y operación acompañados desde San Salvador.
Testimonios
Contratamos una asesoría y recibimos un equipo de operaciones. La diferencia se notó cuando aparecieron los problemas, no cuando todo iba bien. Cerraron el expediente completo y nos entregaron una planta funcionando.

Marta Escalante
Directora de operaciones · Nordwind Components
Nos dijeron desde la primera reunión que el trámite no sería el problema, y tenían razón. El problema era encontrar supervisores con experiencia real en gestión de almacén, y también lo resolvieron.

Hendrik Vogel
Managing director · Andes Freight Group
El estudio de viabilidad que nos entregaron es el mismo documento que usó nuestro comité para aprobar la inversión. No tuvimos que reescribir una sola sección.

Claudia Rivas
Country manager · Meridian Shared Services
Contacto
Describa su proyecto con el detalle que pueda compartir. Le responderemos con las preguntas que faltan, no con un folleto.